En el período crítico en el que la industria electromecánica minera está acelerando su transformación, un plan estratégico claro es la "brújula" para que las empresas sobrevivan el ciclo y alcancen el desarrollo sostenible. Basado en la tendencia de desarrollo de la industria y combinado con sus propias ventajas principales, SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD ha formulado una estrategia de desarrollo centrada en "centrarse en el negocio principal, el liderazgo tecnológico, el cultivo profundo regional y la coordinación ecológica". A través de un diseño preciso y un avance constante, ha trazado un plan claro para el desarrollo futuro de la empresa y ha aprovechado las oportunidades en la competencia de la industria.
Concéntrese en el negocio principal para fortalecer los cimientos y construir una "piedra de lastre" para el desarrollo. Frente al complejo entorno del mercado, la empresa reconoce profundamente que sólo concentrando recursos en el negocio principal puede mejorar su competitividad profesional. Por esta razón, la empresa se ha posicionado claramente para "centrarse en la investigación y el desarrollo, la producción y el servicio de equipos electromecánicos de minería", reducir la inversión en negocios secundarios y concentrar recursos humanos, materiales y financieros en la actualización y optimización de equipos centrales, como ventilación, transporte y monitoreo de minería, y mejorar continuamente el profesionalismo y la adaptabilidad de los productos al mercado.
En el desarrollo del negocio principal, la empresa se adhiere al principio de "refinamiento y especialización". Refina las series de productos según las características geológicas y las necesidades de producción de las minas en diferentes regiones, formando un sistema de equipos que cubre todo el proceso de producción en minas-pequeñas y medianas. Al mismo tiempo, mejora el diseño de la cadena industrial en torno al negocio principal, establece-relaciones de cooperación estratégicas a largo plazo con proveedores de componentes principales para garantizar la estabilidad del suministro de materias primas y el control de calidad; mejora continuamente el nivel del proceso en el lado de la producción para garantizar la consistencia de la calidad del producto; Profundiza la capacidad de servicio del proceso completo-en el lado del servicio, formando un circuito cerrado comercial principal de "I + D - producción - ventas - servicio", sentando una base sólida para el desarrollo de la empresa.
La tecnología abre el camino para abrirse paso y activar un "nuevo motor" de crecimiento. En línea con la tendencia de desarrollo de inteligencia y ecologización en la industria minera, la compañía toma la innovación tecnológica como el centro de su estrategia e impulsa la actualización de productos y la expansión del mercado a través de avances tecnológicos. En términos de dirección de I+D tecnológica, se aclaran dos puntos clave: uno es continuar promoviendo la transformación de ahorro de energía-de los equipos tradicionales, reducir el consumo de energía de los equipos optimizando la estructura del producto, adoptando nuevos materiales-que ahorran energía y tecnologías de control inteligente, y satisfacer las necesidades de producción con bajas-carbono de las empresas mineras; el otro es explorar activamente la aplicación de tecnología inteligente en equipos de minería y desarrollar equipos inteligentes con funciones de recopilación de datos, monitoreo remoto y control automático para ayudar a las minas a realizar una producción no tripulada y menos-personalizada.
Para garantizar la implementación de I+D tecnológica, la empresa planea ampliar aún más la escala del equipo de I+D, absorber talentos técnicos de alto nivel en la industria y graduados de especialidades relevantes de colegios y universidades, y construir un escalón de I+D que combine personas mayores, de mediana-edad y jóvenes; al mismo tiempo, aumentar la inversión en I+D, mejorar el equipo de laboratorio de I+D, cooperar con instituciones de investigación científica y construir conjuntamente una plataforma tecnológica de I+D para mejorar la eficiencia de la I+D con la ayuda de recursos intelectuales externos. A través del liderazgo tecnológico, la empresa pretende romper el patrón de competencia homogéneo de los productos tradicionales, formar una ventaja competitiva diferenciada e inyectar un nuevo impulso al crecimiento corporativo.
El cultivo profundo regional amplía el mercado y construye una "base" para el desarrollo. Basándose en las características de los productos electromecánicos mineros, como "radio de servicio limitado y grandes diferencias de demanda regional", la empresa ha formulado una estrategia de mercado de "cultivo profundo regional" y ha ampliado gradualmente su territorio de mercado en función del área de cobertura empresarial existente. En mercados principales como el este y el norte de China, densificará aún más la red de servicios, mejorará la velocidad de respuesta al cliente y la calidad del servicio y consolidará la participación de mercado; En mercados potenciales como las regiones central y occidental, establecerá oficinas regionales, formará equipos profesionales de ventas y servicios, realizará-investigaciones en profundidad sobre las necesidades de las empresas mineras locales y lanzará productos y soluciones de servicios que se ajusten a las características regionales.
Para mejorar la penetración del mercado regional, la compañía planea establecer relaciones de cooperación con asociaciones mineras y parques industriales locales, participar en exhibiciones relacionadas con la minería-y actividades de intercambio técnico en la región, y mejorar la popularidad e influencia de la marca a nivel local; Proporcionar planes de cooperación personalizados para clientes clave en la región para establecer relaciones de cooperación profundamente vinculadas. A través del diseño regional de "estabilizar las bases en los mercados principales y buscar avances en los mercados potenciales", la compañía apunta a construir un sistema de mercado estable y diversificado y reducir los riesgos generados por las fluctuaciones en un mercado regional único.
La coordinación ecológica promueve el desarrollo y construye un "ecosistema" en el que todos ganan. El desarrollo sostenible de una empresa es inseparable de la cooperación coordinada entre los tramos superior e inferior de la cadena industrial. La empresa se adhiere al concepto de "simbiosis y prosperidad común" y construye activamente una ecología colaborativa industrial. En los tramos superiores de la cadena industrial, lleva a cabo colaboración técnica con proveedores de componentes principales para desarrollar conjuntamente componentes con mayor adaptabilidad y mejorar el rendimiento general de los productos; en los tramos inferiores de la cadena industrial, establece relaciones de cooperación estratégicas-a largo plazo con empresas mineras, no solo proporcionando productos de equipos, sino también brindando a los clientes servicios de valor-agregado, como operación y mantenimiento de equipos, consultas técnicas y optimización de procesos de producción, logrando la transformación de "proveedor de productos" a "proveedor de servicios integrales".
Además, la compañía planea iniciar conjuntamente el establecimiento de una "alianza de desarrollo de la industria electromecánica minera" con empresas upstream y downstream, instituciones de investigación científica, asociaciones industriales y otras organizaciones de la industria para discutir conjuntamente las tendencias de desarrollo de la industria, formular estándares industriales y resolver problemas técnicos comunes, a fin de promover el desarrollo estandarizado y de alta-calidad de toda la industria. A través de la coordinación ecológica, la empresa pretende integrar diversos recursos, lograr ventajas complementarias, mejorar su posición central en la cadena industrial y crear un entorno externo más favorable para el desarrollo de la empresa.
El claro plan estratégico señala la dirección para el desarrollo futuro de SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD. El responsable de la empresa dijo que en los próximos tres años, la empresa tomará el plan estratégico como guía, avanzará constantemente en diversas tareas y se esforzará por lograr mejoras integrales en las capacidades de investigación y desarrollo, la competitividad de los productos, la cobertura del mercado y la rentabilidad. En la ola de transformación de la industria, Rongliyuan Electromechanics logrará su propio desarrollo sostenible con firme determinación estratégica y acciones prácticas, y contribuirá más al progreso de la industria minera.
