El desarrollo de una empresa es, en última instancia, el desarrollo de las personas; la cohesión del equipo es la fuerza impulsora principal para que la empresa avance. SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD, que ha estado profundamente comprometida con la industria electromecánica minera durante muchos años, sabe bien que un equipo con excelente tecnología, cooperación fluida y fuerte fuerza centrípeta es la clave para garantizar la calidad del producto y mejorar el nivel de servicio. Desde su creación, la empresa siempre ha considerado la formación de equipos como una parte importante de su estrategia de desarrollo. Al construir una plataforma de crecimiento, crear una atmósfera armoniosa y mejorar el mecanismo de incentivos, se ha creado un equipo excelente que "puede ser llamado en cualquier momento, puede luchar cuando llega y puede ganar cuando lucha", inyectando un flujo constante de vitalidad al desarrollo constante de la empresa.
Construya una escalera de crecimiento para ayudar a los empleados a crecer junto con la empresa. "Dejar que cada empleado tenga margen de mejora y permitir que las fuerzas centrales puedan hacerse cargo de sus propias responsabilidades" es el objetivo principal de la formación de equipos de SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD. Para los empleados de diferentes puestos y niveles, la empresa ha creado un sistema de formación "estratificado y clasificado", dejando claro el camino de crecimiento de los empleados. Para los nuevos empleados, la empresa implementa el sistema de "emparejamiento de mentores-aprendices", en el que los antiguos empleados con experiencia sirven como mentores para proporcionar-orientación integral, desde habilidades posteriores, estándares de seguridad hasta experiencia en la industria, ayudando a los nuevos empleados a integrarse rápidamente en el equipo y ser competentes para sus puestos.
Para los empleados en puestos técnicos, la empresa ha establecido un "plan de mejora de habilidades", organizando periódicamente salones técnicos internos e invitando a miembros técnicos a compartir experiencias prácticas en investigación y desarrollo de equipos y diagnóstico de fallas; al mismo tiempo, contacta a instituciones técnicas de la industria para proporcionar a los empleados capacitación en habilidades especiales, como mantenimiento de sistemas hidráulicos y depuración de equipos inteligentes, y alienta a los empleados a obtener certificados de nivel de habilidades vocacionales. Xiao Zhang, un joven técnico, sólo dominaba los conocimientos electromecánicos básicos cuando se incorporó a la empresa. Bajo la guía de su mentor, participó en tres proyectos de optimización de equipos, obtuvo el certificado de electricista de mantenimiento senior a través de la capacitación organizada por la empresa y ahora puede hacerse cargo de forma independiente del proyecto de depuración de equipos de minas pequeñas.
Para los empleados en puestos directivos, la empresa se centra en mejorar sus capacidades generales de planificación, coordinación y resolución de problemas-. A través del "sistema de responsabilidad del proyecto", los gerentes deben hacerse cargo de la conexión con el cliente, la programación de la producción y otros trabajos, acumulando experiencia de gestión en combate real. En los últimos años, 12 pilares técnicos de la empresa se han transformado en talentos de gestión a través de la formación interna, logrando la misma resonancia de frecuencia entre el crecimiento personal y el desarrollo empresarial.
Cree una atmósfera armoniosa y mejore la fuerza centrípeta del equipo. Además del cultivo de capacidades profesionales, SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD presta más atención a la creación de una "cultura familiar" para que los empleados puedan sentir un sentido de pertenencia y calidez en la empresa. La empresa ha creado un "fondo de atención a los empleados" para brindar ayuda oportuna cuando los empleados son hospitalizados debido a una enfermedad o tienen dificultades en el hogar; Organiza periódicamente actividades de formación de equipos, como salidas de primavera, desarrollo de verano, encuentros deportivos de otoño y reuniones anuales de invierno, que no sólo enriquecen el tiempo libre de los empleados, sino que también mejoran la comunicación y la confianza entre los miembros del equipo.
En el taller de producción, la empresa implementa el "sistema de asistencia mutua en equipo". Cuando un equipo encuentra cuellos de botella en la producción, otros equipos toman la iniciativa de apoyarlo; Se establece una "reunión de comunicación periódica" entre el departamento técnico y el departamento de producción para resolver oportunamente los problemas técnicos en el proceso de producción de equipos, formando una atmósfera cooperativa de "división del trabajo sin separación". La última temporada de lluvias, para apresurarse a completar un lote de pedidos urgentes, los empleados de producción, tecnología, inspección de calidad y otros departamentos tomaron la iniciativa de trabajar horas extras y cooperar entre sí, y finalmente completaron la entrega del pedido con 3 días de anticipación, interpretando el poder de la cooperación en equipo con acciones prácticas.
Mejore el mecanismo de incentivos y estimule la efectividad del combate en equipo. Un mecanismo de incentivos justo y razonable es una garantía importante para movilizar el entusiasmo de los empleados. SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD ha establecido un sistema de incentivos multi-dimensional "orientado al desempeño- + orientado a las habilidades-+ orientado a la contribución-" para hacer que los esfuerzos sean proporcionales a los retornos. En los puestos de producción, se implementa el sistema de "salario por pieza-+ bonificación por calidad" para alentar a los empleados a mejorar la eficiencia de la producción y al mismo tiempo garantizar la calidad del producto; en puestos técnicos, se crea un "fondo de recompensa por innovación" para otorgar recompensas especiales a los empleados que presenten sugerencias razonables y participen en mejoras técnicas que generen beneficios.
El año pasado, el plan de optimización de la reducción de ruido propuesto por el equipo técnico para los equipos de ventilación de minería redujo el ruido de operación del equipo en 15 decibeles, lo que fue ampliamente elogiado por los clientes. La empresa inmediatamente le dio al equipo una recompensa en efectivo de 10.000 yuanes y los elogió en toda la empresa. En puestos de ventas y servicios, la satisfacción del cliente está vinculada al desempeño para alentar a los empleados a mejorar la calidad del servicio. El mecanismo de incentivos multi-da a los empleados motivación para trabajar y esperanza de crecimiento, creando una buena atmósfera de trabajo de "comparar, aprender, ponerse al día y superarse".
Hoy en día, el tamaño del equipo de SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD ha crecido de más de 20 personas al comienzo de su creación a más de 150 personas, y la tasa de estabilidad de los miembros centrales del equipo se ha mantenido por encima del 80% durante cinco años consecutivos. Es este equipo unido, cooperativo y emprendedor el que respalda la mejora continua de la calidad de los productos de la empresa y la ampliación continua del alcance del servicio. El responsable de la empresa afirmó: "El equipo es el bien más preciado de la empresa". En el futuro, la empresa seguirá mejorando el sistema de formación de equipos, proporcionando una plataforma de desarrollo más amplia para los empleados y haciendo de la fuerza del equipo una base sólida para el desarrollo sostenible de la empresa.
